追求伟大
近日，德邦证券中期会议召开。
年以来，德邦证券迎来高质量发展，明确以“成为具备全球化能力的科创驱动的综合金融服务商”为愿景，建立“战役常态化”机制，以战驱动、以战驭事、以战育人，走出属于德邦的创新发展之路。
《德邦头条》同步推出“追求伟大”系列专题策划。本期，德邦证券总裁左畅带来“战·胜”的主题发言，回顾上半年德邦证券的各项工作和战役成效，传递“相信的力量”以及拼荆斩棘的勇气。
（图
德邦证券总裁左畅做主题发言）
与以往每年的半年度会议不同，今天我站在这里，感觉到前所未有的充满干劲，有着一往无前的勇气。我迫切地想把这种力量传递给大家，让我们一起出击、乘风破浪，赢得胜利。我们要为荣誉而战，为理想而战，为德邦证券的未来而战，但我们更要胜，在合规的前提下，让我们的企业收获胜利！战火纷飞的金融界
金融是一个没有硝烟的战场，战则生，不战则亡。
年4月1日，根据中美第一阶段协议，中国金融服务市场全面开放。这意味着国内的金融机构不能再依靠金融牌照赚钱，而面临着与全球顶级金融机构的同台竞技。同时，内资券商的竞争也愈发激烈，德邦证券想要“取胜”，把红旗插上高地，就要相较过往更具拼搏的精神和勇气。我们要以终为始，牢记要成为科创驱动的具备全球化能力的综合金融服务商，把德邦的资本规模进一步做大。
今年上半年，德邦证券围绕战略目标，从业务部门到职能条线，都有战役不断打响。我们有各种形式的战报，及时准确地反映战斗的状况，让参战人员在过程中及时发现问题，确保战役顺利进行。通过战役，我们的两融开户数不断增长、资管和基金准入渠道不断增多、股票入池数量与质量不断提升、人才队伍逐步壮大、各层级招聘的人员越来越优秀，总体取得了一定程度的胜利。但是，纵观上半年德邦证券的发展，我们在收入、人均产能、ROE等方面与行业相比还有很大前进空间。
进击的德邦人
为了更好地理解我们的战局，回顾下上半年我们打得几场重要战役：
投资战役
投研一体化，投资策略不断丰富
投研一体化战役是一二级联动的战役，战役效果最为显著。此战役建立了从宏观经济运行，到行业格局、趋势，再到公司基本面研究，从大类资产配置再到行业配置的总体框架，建立了股债平衡的投资组合。在持续买入好公司好股票同时，也清理了存量低效资产。一级市场方面，股权投资放弃了传统的全行业覆盖思路，转而聚焦优质高成长赛道，持续推动通融协作，逐步建立与股东相关单位各产业平台和投资平台的投研协同与联动机制。
年是德邦固收自营发展的元年，团队积极筹备业务开办，克服疫情影响，实现固收自营投资、交易中介、QDII美元债投资等多项业务的落地，业务规模大幅增长，风险管理、合规管理、运营管理能力同步提升，为打造有德邦特色的FICC业务、实现公司跨越式发展打下坚实基础。
精品投行战役
坚持股债并举，打造特色精品投行
精品投行战役是又一项亮点，实现了多个德邦历史上的“第一”：第一单科创板IPO上市、第一单上市的可转债项目、第一单定增项目，以及疫情下A股开盘第一单IPO。几分耕耘几分收获，上半年股权类投行收入排名第23名，增进了投行未来发展的信心。尤为值得肯定的是，我们实现了“做好一单项目，打开一个行业，站稳一个地区”，投行团队凭借专业能力和优质服务得到了客户的高度赞扬，很多拟上市企业主动与我们建立联系，收获了效益与品牌的双丰收。
固收业务方面，公司债券团队在市场竞争加剧等情况下，秉持服务优质客户，提升品牌战略的目标，完成了28单债券承销，做到了几个“第一”：主承销全国首单农副产品保供疫情防控公司债、福建省首单绿色企业债，以及湖南省首单疫情防控公司债。同时，债券团队践行服务实体经济宗旨，持续精进业务，圆满完成豫园股份年度首期公司债、复地年第二期公司债、上汽通用汽车金融债等债券发行工作，赢得了优质客户的认可。
经纪与财富战役
提升核心竞争力，转型财富管理
财富管理总部上半年开展了9场不同规模的战役，每个战役都在所有营业部中进行排名，往往一个战役还在白热化阶段，新的战役又启动了。
经纪业务条线是在战斗中经历了炮火成长起来的，今年正式更名为“财富管理总部”，被寄予了更大的责任、更高的要求。经纪财富战役上半年实现了科技赋能数字化，率先做到了员工线上化、客户线上化、产品线上化，以及管理线上化。此外，及时抓住疫情发生后的业务发展机遇，推动所有服务向线上化转型。上半年新开客户数同比提升%，高于全行业的增长率，净值类产品销售规模同比提升%，转型已初见成效。
大资管战役
双千亿之战
资管战役是战略地位最高，也是最难打的战役。过去几年，资管一直是德邦的一张名片，在客户、同业中都有良好的口碑，为公司创造了可观的收入和利润。面对战役目标，大资管团队的决心是巨大的。今年上半年，我们拿到了资管子公司牌照，当然，未来也会有更多更好的业务机会，包括公募REITs的推出，资管和基金要联合打造大资管战役，实现双千亿的战役目标，希望将来德邦大资管能双星闪耀。
中州期货
经纪业务战役
中州期货经纪之战是精细化程度最高，执行力最强的战役。中州期货二季度战役目标完成率达%，在期货全行业客户权益并没有明显增长的情况下，客户权益增长近30%。期货客户有很大的特殊性，上半年有位期货客户一个月损失了1亿多元的客户权益，中州期货在这个基础上要弥补被消灭的客户权益，还要实现增长，打了一场残酷的战役。
科技创新战役
打破信息孤岛，推动精细化管理
上半年，德邦在科技投入和系统建设上做了更积极进取的尝试，通过自研和购买相结合的方式，建立了三大业务系统，包括信用风险监控系统、投资管理系统和大投行业务线上化系统，同时积极布局云平台等基础设施建设。
通过这些战役我们打出了成效、士气，也打出了战略方向。未来，我们要对战役进行组织结构的迭代进化，由单条线作战变成多部门协同竞合。我们的战队要做到：既有把优势业务做大做强的，也有在新业务上取得先机的；既有把某类业务做精做深的，也有把某个地区做实做透的；既有与被投企业双向赋能的，也有对股东相关单位资源挖掘的。
因为相信所以看见
现代化的战争要有现代化的武器装备。为了让每个战队展现出最好的状态，我们从人力资源、财务资金、合规风控、科技赋能等各方面都做了充足准备。我们战役要有体力、脑力，更要有心力。马斯克之所以能开启全球商业载人航天的全新时代，就是“相信我能成功”，他说“你要说服别人，最重要的不是游说，而是自己真的相信、真的去做，并且做到一个临界点，让大家看到希望”。我们在打战役的时候，有很多压力、困难、挑战，但我们应该要相信自己，要对组织有情感有信心，只有愿意相信，才能看得见美好。
“没有企业是完美的，没有人是完美的，没有道路是完美的”，伟大的企业需要的是能成就伟大的人，每一个人的成长都是一场与自我较量的过程。很多时候我们之所以选择奋斗，不是为了超越谁，而是为了成就更好的自己。人的升华，总是在与自我的较量中出现，在这个过程中，我们要披荆斩棘、集聚能力、知行合一。信，则必胜！
热招职位职等你来
扫码
转载请注明：http://www.royalmint168.com/eyhzzl/5520.html
