你是PMP么？通过了PMP认证之后，你的项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维被激活了么？在你的项目生态系统中，企业或组织面临的快速增长、行业竞争、组织机构优化调整、客户需求不断变化……这些难度有木有？！项目团队中团队和跨部门协同反映迟缓、缺乏信任、沟通不善、效率低下、无法有效驱动项目前进……这些问题如何解决？！
证书简介：
项目集(大型项目与项目群)管理(ProgramManagement)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是项目管理协会(PMI?)继项目管理知识体系(PMBOK?)之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理PgMP培训。
课程目的：通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和考点，充分应对PgMP认证考试。
课程对象：企业项目总监与技术总监、总经理/CEO、大项目经理、事业部经理、项目集总经理、资深项目经理
考试题型：项目经验的资质审核，道全英文单选(其中20道不计分)
培训时间：年4月19日、26日，5月10日、17日，6月7日，14日
考试时间：年3月28日、6月27日、9月19日、12月5日
培训费用：方案一：元/人(包含4天PgMP培训精讲，培训资料，茶歇及项目管理协会PMI认可的28个PDU)方案二：元/人(包含4天PgMP培训精讲+2天考前模拟冲刺，培训资料，茶歇及项目管理协会PMI认可的42个PDU)考试费用:考试认证费元/人(PMI会员)或元/人(非PMI会员)由国家外国专家局收取并出具发票。
课程大纲：（详细PgMP培训介绍请咨询网站客服，或发邮件到pmp
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