回顾快递发展的这两年，德邦快递跨越了三个阶段。年之前，德邦快递更多的是思考如何生存下来；年，快递则更多地在思考如何通过变革，有效支撑业务发展；年，快递基于客户需求，不断进行流程变革和创新，增强客户体验，最终提前14天完成年度收入18亿的指标，并且达到了19亿。同时，其他各项关键指标也均顺利完成。
作为国内货运零担（即不够整车运输条件）市场的冠军企业，德邦的榜样或者标杆并不是一家物流企业，或许会让旁人意外。
年3月10日，正值二月二“龙抬头”，德邦，这个零担物流的老大，再露“峥嵘”。通过崔维星的讲话，德邦的十年愿景浮出水面：德邦要保持每年公司40%增长，年收入达到多亿！
不仅如此，通过此次讲话，我们也能一窥崔维星这位德邦舵手的管理风格，关于德邦，他如是说——
来源：物流时代周刊、德邦编辑部、中国企业家杂志
整理：中国标杆学习俱乐部
1关于淘汰淘汰和考核是德邦公司2大法宝，很长一段时间内都会沿用并不断优化，整体看来15年底淘汰的人离职不多，比较稳定，感谢他们，同时要
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