我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？
正如哲学领域有三个终极问题一样，在移动学习领域，也有困扰HR的三个终极问题：移动学习如何助力企业发展？如何在没有行政命令的情况下快速推动移动学习？如何调动员工学习的积极性，让他们在平台上持续地活跃？
很遗憾，我们也提供不了标准答案，因为一千个企业就有一千种不同的做法，但德邦金融学院知鸟平台下面的这些做法或许能带给我们不少启发。
工欲善其事，必先利其器
有一个外企，准备拿出万新开5个网点。
这个时候，公司的CHO（首席人力资源官）申请拿出10%的经费做领导力培训，大家都觉得不可思议，因为这就意味着要少开一个网点。
一番据理力争，方案最终通过了。
两年之后，4个网点大幅营收，那10%的用于领导力培训的回报，远远超出了新开一家网点的回报。
德邦证券股份有限公司（简称“德邦证券”）副总裁吴清梅在向公司领导汇报知鸟平台时，引用了这样一个案例，正是这个案例，为知鸟的落地加了不少分。“因为我们已经有了一个行业层面的E-learning平台，所以在一开始，知鸟是被领导否了的。”吴清梅说。“为什么态度转变得这么快？最主要的还是知鸟能够真正地助力到企业的培训和发展。”
年可以说是德邦证券转型的前夜，股权要调整，业务要在全国范围内铺开，涉及到公司层面的一系列基于文化、价值观、以及制度的变动，都要精准地上传下达，这对总部的培训和宣传提出了前所未有的要求。
“一个得力的平台至关重要。”吴清梅说，“发展是不等培训的，所以德邦金融学院要在公司快速‘奔跑’的过程中做‘补给’，这是最关键也是最困难的一点，传统的线下培训和E-learning平台已经满足不了公司的需求了。”
虽然有了领导的认可和支持，但吴清梅并不准备用行政命令强推，她更希望以一种润物细无声的方式，让大家慢慢认识到这个平台的好处，“日久生情爱上它”。
首先，发布神秘的情人节礼物。知鸟正式上线之前，德邦证券人力资源部培训与人才发展团队设计了一系列名为“2月14日，HR要你好看”的悬念海报，提前十天倒计时发布，吊足了大家的胃口。其次，制作“SayHi”海报。知鸟正式上线之后，她们设计了一份宣传海报——和“微课”说声Hi，详细介绍了知鸟平台的功能及操作方法，通过晨会宣讲、白癜风有那些特征呲美莫司乳膏
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